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人才战略
人力资源
  • 实施人 才战略的指导思想 

   
  以调整优化人才结构、提高人才素质为目标,推进整 体性人力资源开发,以培养 高层次综合性人才和短缺人才为重点,促进人 才优势向企业效益的转化,为公司 发展战略提供强有力的人才保证,实现“人才强企”的目标。

  • 人才战略的总体目标


  人力资 源规模总量控制;关键人才、紧缺人才、高端人才重点培养;人才结构整体优化。

 

  • “三三”人才计划


  今后三年内,我们的 人才目标是实现:

  “三个100”:公司职 工队伍结构调整到满足公司产业发展的需要,员工总 体人数控制在适度规模的基础上,要达到优秀管理人才100人,优秀一、二级建造师100 人、高级技术工人100人。

  “三个10”:要培养出10名公司内部专家,即在全 国冶金建设系统和省内有一定知名度的专家或技术前沿的领军人(主要领 域在深基基础施工、大跨度 工业厂房施工技术、重型非标设备制造、冷弯型钢制作等);要培养10名在电气、机械、结构、管道、筑炉、土建、砼制品、检修、冷弯型钢加工、机械运 输与吊装等十大专业上的技术带头人;要培养出10名在电工、焊工、钳工、铆工、管工、起重工、司机、筑炉、数控操作、轧机操 作等十大工种的首席作业员。
 

  • 人才开发重点


  重点培 养或引进具有综合管理水平的各类项目经理和电气、焊接、管道、机械和 市场营销等方面的短缺人才,尽快解 决目前公司在人才上的急需,提高企业竞争的实力。

  加快公 司重型非标设备、冷弯产品、砼制品 和建材的研发队伍和建筑工程安装、工程检 修等专业上的技术骨干队伍的培养和建设,尽快形 成技术转化为市场所需产品、转化为 企业效益的能力。

  重视专 业技术工人队伍的培养和建设,特别是 要提高其技术操作的水平,适应公司发展的需要。

  着眼于 公司未来发展需要,加大人 才培养和智力引进工作力度,储备好各类人才。借助外智,依托高校、研究院、设计院,通过选 送员工培训或建立产学研联合科研生产基地等方式,提升公 司产销研综合能力,实现公 司向多元经营的转变。

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